財閥系大手不動産会社で11年間営業を経験した後、GA technologiesでバックオフィスを統括し、WEGDIH創業メンバーの一人となった根元峻さん。なぜあえて創業期のWEGDIHを選んだのか。現在、バックオフィス全般を統括しながらMBA取得にも励む根元さんに、WEGDIHの組織づくりと、スピードとガバナンスを両立させる仕組みについて語ってもらいました。
営業からバックオフィスへ。「人のために力を使いたい」という軸
――財閥系大手不動産会社、そしてGA technologiesでの経験について教えてください。
1社目の大手不動産会社では約11年間、新築の販売や不動産仲介の営業を一気通貫で行っていました。研修からステップアップのモデルケースまで、すべてが完璧に整っている環境で、恵まれていたと思います。ただ、営業として数字を追う中で、「自分が本当にやりたいことは何だろうか」と立ち止まる時期があり、思い切って一度不動産業界を離れました。
しかし、やはり不動産が好きだと実感し、業界に戻る際、今度は営業としてではなく、人をサポートするバックオフィスとして動きたいと考えたんです。私はもともと人のために自分の力を使いたい志向が強く、それをお客様に向けるか、社内のメンバーに向けるかの違いでした。
ちょうどその頃、当社代表の清水が当時在籍していたGA technologiesが、営業と事務の分業制を構築し始めたタイミングでした。そこへジョインし、契約からお引き渡しまでのバックオフィス業務を統括するポジションに就きました。大手時代に培った正確な実務スキルという確固たるベースがあったので、それを活用して新しいルールを構築し、周りのメンバーを育てていくことに大きなやりがいを感じていました。
――清水社長と共にWEGDIHを創業した背景を教えてください。
最大の理由は、清水への信頼です。GA technologiesでバックオフィス部門を立ち上げる中で、当時専務だった清水は、私の仕事を非常に正当に評価してくれていました。営業会社において、バックオフィスはどうしても目立ちにくいポジションです。しかし清水は、私が必死で構築してきた裏側の仕組みや努力をしっかりと見て、口に出して評価してくれました。
そのため、清水がGA technologiesを退任してWEGDIHを立ち上げると知ったときは、自分も創業から携わりたいという思いが固まり、迷うことなく参画を決めました。金銭的な安定よりも、自分が楽しんで仕事ができるか、人のために力を発揮できる場所かという点の優先順位のほうが高かったので、不安は感じませんでした。むしろ、これからすごい会社ができるんだという期待感とワクワク感しかありませんでした。
圧倒的なスピードを支える、大手水準の「厳格なガバナンス」
――現在、バックオフィスとしてどのような業務を担当していますか？
契約書の作成・チェック、ルール作り、法務関連の弁護士対応など、営業以外のバックオフィス業務全般をカバーしています。
――WEGDIHは「意思決定のスピードが圧倒的に速い」と伺っています。そのスピード感と、上場を見据えた強固な内部統制をどのように両立させているのでしょうか。
少人数だからこそ、判断の重みやリスクは大きくなります。だからこそ、バックオフィス側で、いかにリスクヘッジできる仕組みを作るかに注力しています。
具体的には、大手企業をベンチマークとした「あるべき姿」を基準に設定しています。例えば、契約一つをとっても、同じ書類で3つのレベルの取り方があるとしたら、私たちは原則として最上位のレベルで取得・確認するルールを敷いています。現場からすれば厳しいと思われるかもしれませんが、私たちが妥協すればクオリティはそこまでになってしまいます。強固なルールとリスクヘッジの仕組みがあるからこそ、清水の即断即決が可能になっているのです。
「なぜやるのか（Why）」を共有し、全体最適で動く組織へ
――今年に入り社員も急増していますが、現在の組織の雰囲気はいかがですか？
20代前半から50代まで、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、個性的で賑やかです。皆が自己発信できるようになり、まとまりも出てきました。ここからさらに大きなジャンプをするための、力を蓄えているワクワクするフェーズだと感じています。
――WEGDIHは、情報のフルオープンや助け合いの文化が強いと聞いています。
個人の利益だけでなく、「会社を大きくする」「最高のサービスを届ける」という目的を共有したメンバーが集まっているからです。
採用の段階で、清水も私も人間性を最も重視しています。不動産営業は稼ぎたい志向が強い方が多いですが、協調性や利他性が欠けていると、組織内でハレーションを起こしてしまいます。「自分の成長だけでなく、周りや会社の成長を一緒に喜べる人」が集まっているからこそ、全体最適で動けるオープンな文化が保たれているのだと思います。
――メンバーが増加する中で、WEGDIH独自のカルチャーやルールをどのように組織へ浸透させていますか？
「これをやってください」と指示するだけでは、人は本質的に理解して動けません。大切なのは「何のためにやるのか」という目的＝Whyをセットで共有することです。現在はマネージャー陣が複数名いるので、彼らをハブとして、目的意識をチーム全体に浸透させる仕組み作りを意識しています。
――根元さん自身も、MBA取得に向けてビジネススクールに通っているとか。
営業からバックオフィスへ移り、実務を通じて様々な経験をしてきましたが、経営企画や人事などの専門的な部署で学んできたわけではありません。今後、WEGDIHがさらにスケールしていく中で、自分が会社をより強固に支えられる存在になるため、体系的なビジネスの知識を学んでいる最中です。
――WEGDIHへの入社を検討している方へメッセージをお願いします。
「自分がこうなっていきたい」「こんなことに挑戦したい」という明確な思いがある人にとって、WEGDIHはその思いを裏切らない場所です。社長をはじめ、それを応援し、機会を与えてくれる仲間がいます。自ら会社を成長させていく気概のある方と一緒に、このエキサイティングなフェーズを楽しんでいけたら嬉しいです。
